■kawanyのＳＯＨＯ スタイル日記■
　 SOHOは「等身大の経済」に戻るべき

　今から遡ること3年前、当時関わっていた大前研一の 東京都知事選であのサリン騒動の中「TOKYO独立！」 などというわけわかんないほどにラジカルなキャンペ ーンをやっていた勢いで、そのままギルドジャパン というSOHOのネットワーク活動に入ってしまい、気が つけば、これまた分けわかんないSOHOのスピーカーと いうか、旗フリをしてるという30代の自由業者、SOHO ギルドのカワニシでございます。
　まSOHOというのは、比較的最近の言葉で、思い起こ せばぼくがフリーランサーになって最初にやった仕事が 「フリーというお仕事」というマガジン特集。82年当時 まだ健在だったアンディ・ウオホールが絡んでいた 「スタジオボイス」誌での話だ。
　その後雑誌編集者を経て86年に「フリーワーカー宣言」 という某求人会社のTVCFキャンペーンをしてみたり、 87年には青山のスパイラルホールで秋元康や中森明夫に 手伝ってもらい「フリーワーカー・ネットワークパーティ」 （しかも2日間連続！）なんてことをやっていたから、今 も昔も変わっていないというか、我ながら進歩がない。
　おかげでNHKや毎日新聞あたりからは「SOHOの草分け」 などという、SOHOに草分けなんてあるんかい？という 結構無理のある評価まで頂き（T-T）、いまやドップリと SOHO三昧の日々を送らせていただいている。

　SOHOの日常や社会的意味、あるいは歴史的展望など というテーマでもいただければ、もう15時間ぐらいは 飲まず喰わずで、いくらでも喋り続けるほど言いたいこ とはあるが、ここはアットホ〜ムな「べんべん」さん だから、まあ、かたい話は抜きにしてSOHOビギナーの 方を仮想読者に、ゆるりと、じわじわ真綿で首を締める ように”リアルSOHOのディープな世界”をご案内できれば と考えている．．．。（どんな世界じゃ）

　というわけで、いきなりですが、私、この6月に原宿は 表参道の事務所をたたみ、赤坂の自宅兼オフィスに引っ越 してまいりました。赤坂といえば聞こえはいいが、地 上げ再開発に失敗したもろ70年代風「キーハンター」ちっ くな単にレトロな造りの、文字通りの在宅ＳＯＨＯに再びな ってしまったわけですね。
　自慢じゃないが（自慢です）バブル華やかりし頃、 他のSOHO同様一時は我がクラブハウス社（出版／マーケ ティング業）も飛ぶ鳥を落とす勢いで、神宮前キラー通り の家賃100万円の豪華な全面ガラス張りのバブリービル （しかも隣は現代アートのトレンド発信基地ワタリウム！） に15人のスタッフとデーンと構えていた頃もあったのだ から、おごる者は久しからず。盛者必衰はSOHOの法則、 とでも言いましょうか、まさにバスタブにたまる赤水の ごとく（大家さん何とかしてほしいちゅーの）赤貧のSOHO の一員として向かい風の強い時代をじっと耐えているわけ でございます。

　考えてみれば億単位の受注が当たり前であったバブル崩壊 以降、極力社員を減らし外注や契約スタッフに協力を仰ぐこ とで身軽になっていく既存SOHOの流れと今回の新SOHOブー ムには、少なくともSOHOは「等身大の経済」に戻るべき、と いう共通の思想があるようだ。
　まわりを見ても、かって5億、10億と小さいながらもそこ そこの売上を持っていたベンチャーや中堅SOHOがサッと波が 引くようにバブルマンションやインテリジェントビルからいな くなり（文字通り消失してマグロ漁船で遠洋に汗を流す者や、 何を勘違いしたか遠くロシアの地で再起をはかる懲りない というか、醒めないSOHOもいるが）多くのSOHOがこれか らスタートしようという新人SOHO同様に自宅を拠点としはじ めたのには、やはりそれなりに戦略があってのことだ。
　何人もスタッフを雇用してその運営費に時間をとられるぐら いなら、自由契約とでもいうプロジェクト単位の「タスクチーム」 で運営するSOHO型のマネジメントに切り替え、インターネット を駆使してSOHOスタイルの事業に切り替えたほうがリスクヘッジ が出来る。バブルの罠をなんとか踏み越えて、なおまだ生き抜く SOHOならではの智恵なのである。


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●河西保夫（プランニングプロデューサー・SOHOギルド事務局代表）
オンラインマガジン「べんべん」原稿より